Mô tả : Tư Duy Đột Phá
Tác
giả : Shozo Hibino - Gerald Nadler - Tải Link : Google
Một lãnh đạo của Toyota nói: “Để không thua người khác – Toyota
cải tiến; nhưng để thắng người khác – Toyota dùng Tư duy đột phá!” Có thể nói,
Tư duy Đột phá (Breakthrough Thinking) là một “phần mềm dành cho trí não”, là
những nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu trúc, cải
tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn có thể gặp phải.
Tác
giả : Shozo Hibino - Gerald Nadler - Tải Link : Google
Tải Link : Mediafire
Một lãnh đạo của Toyota nói: “Để không thua người khác – Toyota
cải tiến; nhưng để thắng người khác – Toyota dùng Tư duy đột phá!” Có thể nói,
Tư duy Đột phá (Breakthrough Thinking) là một “phần mềm dành cho trí não”, là
những nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu trúc, cải
tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn có thể gặp phải.
Tư Duy Đột Phá |
Tư duy Đột phá khai mở tầm nhìn về mục tiêu và giúp bạn đạt mục tiêu mà không phải mất quá nhiều thời gian và nguồn lực. Và như vậy có thể hiểu Tư duy Đột phá là một cách suy nghĩ khác biệt, phi truyền thống, hay nói đơn giản hơn là không theo lối mòn. Đó có thể là một sáng kiến, một giải pháp tối ưu hay một hệ thống vượt trội được áp dụng để đạt kết quả tốt nhất.
Ở Nhật, năm 1989 là năm hoạt động xây dựng bùng nổ mạnh mẽ. Nhiều công ty xây dựng và tư vấn thiết kế thúc giục Showa, một nhà sản xuất gạch ốp tường nổi tiếng, gởi mẫu sản phẩm cho họ. Hệ quả là, nhân viên Showa thường xuyên rơi vào tình trạng làm việc quá tải. Giải quyết vấn đề này, Showa đã áp dụng Tư duy Đột phá và “mẫu gạch dán” nổi tiếng của Showa ra đời. Ý tưởng đã giành được Giải thưởng Quảng cáo Nikkei cao quý của Nhật năm 1993. Hãng bảo hiểm AIG của Mỹ thay vì mất một năm rưỡi và 500 triệu Yên để phát triển sản phẩm tại thị trường Nhật Bản thì họ chỉ cần 6 tháng và một khoản chi phí khiêm tốn để thâm nhập thành công thị trường bảo hiểm tại đây. Chính tư duy Đột phá đã giúp họ làm được điều đó.
Tư Duy Đột Phá
Reviewed by clipeveryday
on
tháng 12 13, 2018
Rating:
Không có nhận xét nào: